Hvor ble det av Kvalitet og Risikolederen?

Er rekrutteringen stoppet opp?

Ordstyrer: Roger Strøm, Diapro

• Bjørn Laksforsmo, Divisjonsdirektør hos Statens vegvesen
• Karsten Boe,  EVP HSSEQ | Business Management, Project and Oper., tidl. konserndir EVP BaneNOR, tidl. styremedlem KRN
• Magnar Bakke, Prosjektleder CCUS, tidligere Adm. dir. INEOS Rafnes og INEOS Bamble, styremedlem Den Magiske fabrikk(biogass)
• Esther Amb Pettersen, HR, HMS Direktør – OneCo Elektro AS
• Rune E. Andersen, Myndighetskvalitetsrevisor, Forsvarsmateriell

Formålet med debatten:

Formålet med debatten er å diskutere og belyse de problemstillingene som gjør seg gjeldende når det skal rekrutteres kvalitets- og risk ledere til bedriftene. Noen av problemstillingene er listet opp nedenfor og er en gjengivelse av tilbakemeldinger fra nærmere 80 toppledere og mellomledere i norske bedrifter.

Problemstillingene er sammensatt og komplekse men de viser at det er en økende tendens til at bedriftene ikke får den kompetansen som forventes av en kvalitets -og risk leder i 2025. 

Paneldebatten skal ikke konkludere på hva som er løsningene men heller bekrefte at vi har en utfordring knyttet til det å få rekruttert riktig kompetanse. Høy temperatur under meningsutvekslingene forventes…..

---

Aktuelle spørsmål til debatt er:

1. Som toppledere hvilke egenskaper mener dere er de viktigste dere vurderer for en kvalitet- og risikoleder? – Som erfaren (mer enn 10 år) ift en nyutdannet?
2. Er dere enig i følgende påstand: Dersom selskapets mål er å ha kvalitet- og risikoledere som utfordrer og foreslår forbedringer av styringssystemene, mener dere da at rekruttering, seleksjon og onboarding har betydelige mangler? 
3. Er det, etter deres mening, lett å rekruttere K&R ledere i dag?
4. De dere har rekruttert, hva tenker dere om deres evne, vilje og mandat til å utfordre styringssystemene?
5. Mener du/dere at K&R lederfunksjonen er mer en kontrollinstans enn en lærings- og forbedringspartner for selskapet og deres ledere?
6. Har Kvalitet- og risikoledere som rekrutteres i dag et tydelig mandat til å utfordre systemet med eskaleringsrett til toppledelsen?
7. Mangler kvalitet- og risikoledere tilstrekkelig kompetanse i bruk av planlegging og evaluerings-verktøy for å fremme bedre læring og øke kompetansen for ansatte?
8. Kan dere nevne gode eksempler fra egen erfaring der kvalitet- og risikoledere har tatt vellykkede initiativ til å utvikle opplæringtiltak i bedriften? Hva ble gjort?
9. Hvem har ansvaret i det daglige for at seleksjonsprosessen for kvalitet– og risikoledere fungerer hos dere? Og hvorfor?
10. Hvordan opplever dere at balansen mellom sertifiseringer/avvikssystemer/ISO er ift kompetanse og fokus på endringsledelse, påvirkningskraft, systemtenkning og forretningsforståelse? Er den relativ lik hos toppledere og K&S ledere?

---

Velkommen – med deg på her!